Cambiando

la Mentalidad

FinConecta ha identificado 5 dominios que deben tomarse en cuenta a fin de lograr una transformación digital exitosa. Estos son: Modelo de Negocio, Enfoque de Innovación, Modelo Tecnológico, Relacionamiento con el Cliente, Cultura & Organización. Aún cuando estos dominios son distintos, están íntimamente relacionados, de tal manera que no hay realización posible de la transformación digital si no se trabaja en ellos de manera holística.

En estos dominios están basados nuestras herramientas de cambio de mentalidad (Digital Transformation Readiness Assessment/ Evaluación de la Preparación para la Transformación Digital; Simulation Game/ Juego de Simulación), proveyendo un encuadre que promueve la transformación digital, más allá de la tecnología.

Modelo de Negocio: Propuesta de Valor, Mercado Objetivo, Análisis de Mercado, Flujos de Ingresos Adicionales, Enfoque de Costos, Uso de Data, Alianzas

Enfoque de Innovación: Propósito, Liderazgo, Metodología, Plazos

Modelo Tecnológico: Arquitectura, Infraestructura, Organización, Metodología

Relacionamiento con el Cliente: Propósito, Cliente 360, Proceso y metodología, Canales de Comunicación

Cultura & Organización: Cultura, Liderazgo, Talento, Diseño Organizacional

FinConecta cuenta con 2 herramientas para el Cambio de Mentalidad:

ACELERA:

Una solución de aprendizaje basada en gamificación

ACELERA es el primer Juego de Simulación sobre la Transformación Digital en la Industria Financiera. Apoya los esfuerzos de las IFs para aumentar las habilidades de su equipo gerencial, a fin de alcanzar las demandas impuestas por la “nueva normalidad”, demostrando que la transformación digital requiere más que soluciones tecnológicas.

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Participantes Ejecutivos

DTRA – Digital Transformation Readiness Assessment:

Una autoevaluación sobre la madurez digital

Esta auto evaluación está diseñada para evaluar el grado actual de preparación para la transformación digital. Provee un punto de partida, tanto para comenzar o para calibrar la estrategia digital de instituciones financieras, a lo largo de los 5 dominios de la transformación digital. El DTRA provee una hoja de ruta para asignar recursos y medir ROI.

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Instituciones Autoevaluadas

ACELERA

Beneficios

Proveer un entorno seguro para tomar decisiones estratégicas, utilizando gamificación

Desafiar preconceptos, motivar la exploración de soluciones alternativas

Cambiar la conversación en cuestión de horas

Qué logros permite esta herramienta?

El mandato de estos tiempos es reinventar el modelo de negocio, y la mentalidad del equipo ejecutivo es un componente esencial de este proceso. Alcanzar el punto de inflexión en la institución de manera rápida es de una importancia crucial.
Los jugadores participan en discusiones profundas con sus compañeros de equipo (hasta 100 participantes divididos en 7 equipos) a través de diferentes escenarios que demuestran casos de uso de transformación digital, y además tienen la oportunidad de interactuar con expertos durante los plenarios.
Este juego de simulación puede ser agregado fácilmente al plan de educación ejecutiva de todas las instituciones financieras.

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DTRA

Esta herramienta está diseñada para evaluar el estado actual de preparación de una institución para realizar su camino digital. Provee un entendimiento profundo tanto de desafíos como de oportunidades, como un primer paso en la definición de una estrategia exitosa de transformación digital.

Características

  • Auto-evaluación en línea
  • 119 declaraciones agrupadas en 5 dominios
  • A ser completada por el/la CEOs y/o un/a Ejecutivo/a Senior designado específicamente
  • Resultados y análisis son entregados a la institución en un reporte

Beneficios

Validar la estrategia de transformación digital

Considerar oportunidades y desafíos, estableciendo objetivos para corto, mediano y largo plazo

Permitir el seguimiento y medición del progreso durante la implementación de la estrategia

Qué logros permite esta herramienta?

Proporciona a la institución un punto de partida, estableciendo la situación actual en términos de transformación digital a lo largo de diferentes dimensiones. Demuestra la interdependencia del avance tecnológico con otros aspectos estratégicos relevantes.
Luego de completar la auto-evaluación, el CEO recibe un reporte completo, presentado en una reunión, incluyendo fortalezas y oportunidades, así como próximos pasos a seguir.

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